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HMW需求分析法：

否定：如何让用户放弃这个想法

积极：如何让用户提升自己来解决问题

转移：如何让其他人解决这个问题，继而解决用户这个问题

脑洞大开：以前不敢想的方案

分解：把很大的问题分成2-3步

 

 

 

 

 

 

 

HMW（how might we...?）是什么意思？

中文意思：我们可以怎么样?

常从这三个词着手：“我们”、“可以”、“怎样”。一些当下众所周知的顶尖企业，在解决棘手的创意挑战时，会先问：我们可以怎样提高X……我们可以怎样重新定义Y……或者我们可以怎样找到一种新的方法来完成Z？

 

2.1 操作HMW的大致思路

a、工具：思维导图 b、HMW大致思路：明确的用户和问题 -》 方向 -》 HMW、手段 -》 解决方案 回顾需求梳理法：明确需求 -》 潜在用户 -》 可能遇到的问题 -》 现有解决方案

2.2 第一步：明确用户和问题

如何提好问题，是一门技术，可以看我另一篇分享，如何提个好问题 a、要提聚焦且开放的问题。 b、明确用户、场景、问题，描述清楚。

明确用户、场景、问题

2.2.1 明确解决问题会带来什么价值

解决问题将带来的价值

2.3 第二步：最关键的环节，正式开始拆解问题。

拆解问题的方向有很多种，这里比较推荐布棉老师总结的HMW方向，大致是五个方向：

a、否定：如何想办法让用户放弃这个想法 b、积极：如何让用户提升自己来解决问题 c、转移：如何让其他人解决问题，继而解决这个用户的问题 d、脑洞大开：不敢想的一些方案 e、分解：把很大的问题拆解成2-3个步骤

2.4 第三步：针对HMW列解决方案

a、穷举：通过头脑风暴，穷举所有解决方案，不管行不行都列上去 b、打开思路：不要限制自我，先列出来，后面办法进行限制，优先级排序法这些方法都可以

加了解决方案后的图表如下：

大问题-HMW五个方向-小问题-解决方案

 

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